一、以认识为先导，构建审判管理工作网络

    党组高度重视审判管理工作，充分认识到审判是法院的主业，审判管理是法院工作的重中之重。审判管理管的是“案”，靠的是人，需要“一把手”率先垂范，班子成员团结协作，全体干警凝聚智慧，激发潜能，奋发有为。抓住审判管理不放，既是社会矛盾化解的生动实践，也是社会管理创新的具体行动，又是公正廉洁执法的有力抓手。为此，法院成立了以党组书记、院长胡锦华为组长的审判管理工作领导小组，对审判管理工作进行领导；在人员比较紧张的情况下，抽调三名懂审判、懂管理、懂电脑的精干人员组建审管办，负责审判流程管理、审判态势分析、案件质量评查、审判绩效考评等审判管理工作，建立了以一把手负总责、分管领导亲自抓、审管办具体抓，以庭长为主导，以审判管理联络员(庭内勤)为纽带、全体法官参与的、各司其职、各负其责、相互配合、相互监督的审判管理网络。

    明确了法院审判绩效在全市法院争先进位的工作目标。由于目标明确，全院干警人人关心重视审判管理工作、人人参与审判管理工作。党组每日都要关注指标，每周听取情况汇报，每月研究分析指标情况，年度还要召开全院性审判绩效表彰奖励会，凸显了院领导宏观审判管理的职能作用；各业务庭长狠抓内部管理，通过内部指标调度、每周讨论案件例会、与上级业务部门协调沟通确保疑难案件执法理念的更新等等举措，发挥着最直接的审判管理的职能效果；审管办充分履行审管职责，通过强化内部细化管理，量化考核等系列措施，每日关注指标动态，每周分析指标变化，每月通报指标排名，积极发挥审判管理的导向与激励效果，进一步强化了法官的自主管理责任。不同的管理方式都为了达到一个共同的管理效果，即质效的提升、业绩的良性发展。

    二、以制度为基础，构建审判管理工作长效机制

    根据省市法院关于审判管理年活动的要求，借鉴外地审判管理工作先进法院的经验，结合我院实际，我们建立健全完善了一系列制度，以期构建审判管理的长效机制。

    在案件质量方面，我们建立完善了案件流程管理办法、案件质量评查办法、裁判文书审签用印的规定、案件质量终身责任制等制度，有效防范瑕疵案件、差错案件的产生。

    在监督制约方面，我们建立完善了审判委员会委员观摩庭审办法、改判发回案件责任认定办法、廉政监督员实施办法、廉政保证金制度等有效规范司法行为、实施监督制约的制度，以规范司法行为，确保司法廉洁。

    在激励考评方面，我们制定了《优秀裁判文书评比办法》、《关于奖励办案能手、调解能手的规定》、《绩效考评办法》等，通过奖优罚劣、奖勤罚懒，激励先进，鞭策后进。

    在效率管理方面，我们建立了立案工作规定、案件中止、延长管理规定。有效促进案件快收、快立、快分、快审，不断提高审判效率。

    三、以审判管理信息系统为依托，扎实开展审判管理工作

    认真开展信息录入工作，为审判管理奠定基础。我们制定了《审判执行信息录入规定》和《信息化工作的规定》，按照流程的进程及时录入案件的流程信息、卷宗信息、使电子档案与纸质卷宗同步、同样。为实现传统管理向现代精细管理的转变，我们开展了信息技术大练兵，采取年轻同志帮老同志、结成一帮一的对子，全院掀起了苦练信息技术高潮，使每一位法官干警都能熟练、掌握技术要领和操作规程。为每名干警配备了电脑和打印机，为立案、审判、执行庭配备了复印扫描一体机，实现了审判信息网上录入，案件流程网上管理，审判活动网上监督，审判事务网上审批的办案模式。审管办对审判执行实行动态检查，信息录入和案件进度不同步的予以通报。电子卷宗不全，与纸质卷宗不符的档案室不予归档。今年以来，我院所结案件和正在办理的案件，全部录入审判管理系统，同时对2010年审结的全部案件进行了信息补录。

    依托审判信息系统，认真开展流程管理。我们对审判信息管理系统科学设置流程，隔离人为因素，审判流程设置触及到个案及主审法官，并将案件的审限、结案情况、上诉情况、归档情况在内网上公开，以公开促审限、促质量。在流程管理中，案件快到临界点，程序就会自动启用警示红灯，提示法官快速结案。审管办通过系统随机对立案环节、庭审过程、案件审限抽取监督。案件流程系统管理的有效运用，实现了审判管理网上操作、流转，对所有案件立、审、执的全程实行网络动态管理。

    依托审判信息系统，认真开展案件质量评查。一是实行裁判文书用印前审核。承办法官将裁判文书在用印前通过信息管理系统送审管办审核，由审管办进行用印前的审核把关，有效杜绝差错裁判文书的产生。二是实行已结案件归档前的评查。承办法官对已结案件归档前，必须将纸质档案送交审管办，由审管办对档案进行质量评查，审管办对纸质档案与电子档案进行评查并确认一致，方可对案件质量评分，并同意归档，承办人才可以将档案送交档案室。同时，审管办对所评查的案件的质量在审判管理系统每月一公布，每季度发布一期案件质量评查通报。

    依托审判管理系统，定期通报审判绩效。我们将27项考核指标分解到每个部门，由部门再分解到每个承办人，审管办定期将审判绩效考评结果进行通报，同时，对重点、难点绩效指标如立案变更率、一审改判发回重审率（错误）、当庭裁判率、法定期限内结案率、结案均衡度、延长审限未结比、调解率、实际执行率、执行到位率、调解书申请执行率等进行动态监控，发现问题，及时反馈给分管领导和有关部门，通过调整工作思路，改变工作方法、增加工作措施，及时予以解决。

    一年来，通过狠抓审判管理工作，我们深深地体会到，管理上的到位，带来的是干警工作责任心和主动性不断增强，审判质量和效率的不断提高和法院各项工作的共同进步。实践中，我们通过不断研究和探索审判管理工作的新特点，研究解决工作中存在的新问题，我们的审判管理工作已经初步打开了局面，奠定了基础，取得了经验。但我们也清楚地知道，审判管理是法院的一项长期的基础性工作，我们的管理工作还有许多不尽人意的地方，今后，我们将向审判管理工作走在前面的先进法院学习，不断更新管理理念，增强服务意识，积极探索有利于促进司法公正、高效的有效措施，在更高的起点上把今后的工作做得更好。